在生產(chǎn)過(guò)程中，防爆電氣設(shè)備誤操作屬于惡性事故。這也成為安全管理的一大難題
一是人員因素
1.防誤閉鎖裝置管理制度，切實(shí)落實(shí)防誤操作工作責(zé)任制。明確防誤操作運(yùn)行維護(hù)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，做好規(guī)范設(shè)計(jì)，安裝調(diào)試，運(yùn)行管理。做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，有人執(zhí)行。
2.嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”防爆電氣設(shè)備誤操作很大一部分原因由于現(xiàn)場(chǎng)人員違章作業(yè)造成的，特別是多因無(wú)票操作，不執(zhí)行監(jiān)護(hù)等習(xí)慣性違章造成的。所以要加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行工作票，操作票管理規(guī)定。
3.運(yùn)行分析制度，對(duì)運(yùn)行設(shè)備及防誤設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)
4.調(diào)度操作指令
5.操作監(jiān)護(hù)人針對(duì)操作任務(wù)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定防范措施
6.操作終結(jié)，工作負(fù)責(zé)人清點(diǎn)工作班組成員及所帶接地線組數(shù)，確認(rèn)全部撤出之后，匯報(bào)工作終結(jié)。
7.標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)劃流程。規(guī)劃工作流程，使得各項(xiàng)作業(yè)都按一致的程序進(jìn)行運(yùn)作，作業(yè)人員規(guī)范化，有效杜絕操作漏洞，減少事故的發(fā)生。當(dāng)然除了以上措施以外，還應(yīng)該加強(qiáng)防爆電氣設(shè)備誤操作的安全教育，開(kāi)展安全培訓(xùn)，讓員工掌握有關(guān)規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)因素，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高其能力和水平，從根本避免防爆電氣設(shè)備誤操作。
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大安區(qū)防爆電氣設(shè)備誤操作的防止與控制
作者：管理員 發(fā)布時(shí)間：2019/10/18 17:17:27 點(diǎn)擊率：228106
。造成防爆電氣設(shè)備誤操作的原因
，總結(jié)出來(lái)主要包括人員
，設(shè)備和管理三方面的原因
。接下來(lái)就針對(duì)這三方面的原因進(jìn)行分析和解決。
。在造成防爆電氣設(shè)備誤操作的人員因素中，直接因素時(shí)不安全行為，其中包括：誤聽(tīng)，誤判斷，誤動(dòng)，未經(jīng)授權(quán)的操作設(shè)備，擅自解鎖，注意力不集中 ，違規(guī)操作等一系列。二是設(shè)備因素。設(shè)備的不安全狀態(tài)成為安全隱患，對(duì)防爆電氣設(shè)備誤操作的發(fā)生也有至關(guān)重要的作用。三是管理因素。制度、程序，標(biāo)準(zhǔn)等不恰當(dāng)，不合理或者不健全等都會(huì)造成工作人員在操作時(shí)無(wú)憑可據(jù)，引起誤操作事故；亦或者管理者不到位，管理者工作不到位勢(shì)必影響工作質(zhì)量，導(dǎo)致電氣誤操作。若是要防止和控制防爆電氣設(shè)備誤操作注意以下措施：
，技術(shù)管理及資料管理狀態(tài)進(jìn)行定期分析
，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患與事故苗頭，及時(shí)采取相關(guān)措施
，避免缺陷和隱患
，做到防患于未然。
。操作指令應(yīng)清楚明確<strike id="wseg0"></strike> <strike id="wseg0"></strike> <ul id="wseg0"><pre id="wseg0"></pre></ul>
，受令人應(yīng)明確操作任務(wù)，范圍
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，安全措施及被操作設(shè)備的狀態(tài)
。
。